越來越多的石油石化企業(yè)在互聯網+大環(huán)境下，抓住機遇，實現了轉型，青島羅德泵業(yè)也不例外，公司的主打產品凸輪轉子泵通過互聯網，業(yè)績遍布全國，已經小有名氣，本篇文章分享怎樣在實現企業(yè)與互聯網+完美融合。

化工行業(yè)算是處于遠離海岸的地段，目前還沒有被洶涌的海潮所吞噬。然而，互聯網所帶來的變革是一定會發(fā)生的，但它將如何發(fā)生，影響有多大，化工企業(yè)的老總們似乎并不十分清楚。當一個有著上百年歷史的傳統制造業(yè)色彩濃厚的化工產業(yè)遇到年輕而活力十足的互聯網，問題和沖突就來了：到底應該怎么看待化工與互聯網的關系？是該主動地迎接這場挑戰(zhàn)，還是被動地被海浪裹挾著前行？是該“互聯網+化工”，還是“化工+互聯網”？
　　表面上看，“互聯網+化工”和“化工+互聯網”只是詞序的一個顛倒，但其核心內涵卻是一個話語權的歸屬。前者強調了互聯網的主導作用，而且互聯網在消費品的商業(yè)模式和消費方式方面的改造力量之強大有目共睹，毋庸置疑，“BAT”等互聯網企業(yè)在其中把控了絕對的話語權；而后者則更加強調化工行業(yè)本身的主導性，其思路是立足行業(yè)本身以原有的生產制造為核心，融合互聯網技術手段，將其視為促進行業(yè)轉型升級的重要途徑。
　　阿里、京東、騰訊、滴滴的成功是互聯網對傳統的消費領域商業(yè)模式顛覆性改造的典型代表。互聯網公司在這場變革中是絕對的主角，是“站在門口的野蠻人”，這樣的“搶劫”讓那些傳統行業(yè)防不勝防，難以抵擋。但對于化工行業(yè)而言，類似的“野蠻式”的跨界經營并沒有那么簡單。
　　縱觀互聯網先期取得成功的領域，主要集中在普通日用消費品銷售、移動通信、出租車等與百姓生活密切相關的行業(yè)，這樣的跨界經營相對簡單，幾乎無需原有行業(yè)的經營基礎和經驗，因為它所創(chuàng)造的是一種全新的模式，新模式與傳統的模式是一種競爭關系，在這種跨界顛覆中，互聯網公司擁有絕對的主動權。
　　但就化工行業(yè)而言，互聯網的氣勢似乎就沒有那么強大。這是由行業(yè)自身的垂直型特點所決定的?；ば袠I(yè)下游消費者多為制造企業(yè)，產業(yè)鏈條長，生產過程復雜，儲運條件苛刻，采購、銷售、倉儲、配送以及客戶服務每一個環(huán)節(jié)都涉及十分專業(yè)的技術問題，而且化工產品絕大多數不是最終消費品，同時產品規(guī)格多樣，多數產品又貼有有毒有害、腐蝕性強的標簽?；ぎa品這些獨特性和差異化，決定了供應商的專業(yè)化服務在競爭中占有絕對優(yōu)勢，不是一般的互聯網公司力所能及的，想要跨界到化工領域，沒有從業(yè)經驗、沒有業(yè)內人士的配合幾乎是不可能的。
　　但這并不是說，互聯網企業(yè)在化工行業(yè)中就沒有作為，更不表明化工行業(yè)不需要互聯網的改造。恰恰是對于這種傳統而又復雜的行業(yè)，ICT（信息、通信和技術）所能施展的空間更大，過程越復雜越需要專業(yè)化、精細化的管理，需要現代的信息技術對傳統過程進行有效優(yōu)化，提升運行效率。只不過在化工與互聯網融合的過程中，要更加突出化工行業(yè)的主導作用，要由那些化工專業(yè)人士以互聯網的思維、用新興ICT手段，來進行自我革新和完善，學會用互聯網的手段深耕產業(yè)鏈。
　　看清楚了這一點，化工行業(yè)的老總們或許可以松口氣，不必太過擔心“門口的野蠻人”會搶走我們的飯碗。但與此同時，我們也應該更加警醒，意識到危機的臨近，意識到肩上責任的沉重。王石曾經講過：“淘汰你的不是互聯網，而是你不接受互聯網。是你不把互聯網當成工具跟你的行業(yè)結合起來。最終淘汰你的還是你的同行，他們接受了互聯網，把互聯網跟自己做的事情結合起來，淘汰了你。”
　　因此，在互聯網已經成為成一種思維方式、一種文化、一種工作和生活的狀態(tài)時，化工行業(yè)的老總們不僅要知道化工生產那點事，對新興互聯網也要知曉一二。

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